近年来经济发展环境深刻改变，会展业持续承压，“十五五”规划建议的正式发布能否让会展业柳暗花明？站在岁末这个关键时刻，会展企业回顾过去一年的发展，有哪些收获与教训，对行业未来前景如何预判，企业发展战略又要做出怎样的方向调整？在第六届中外会展品牌大会即将召开之际，《中外会展》将聚焦会展企业基于对未来判断的战略调整和对品牌培育的经验之谈。
此次新一轮发展计划的出台，意味着中国经济发展进入新一轮周期。会展业作为连接产业链、促进贸易交流的重要平台，其战略价值日益凸显。在此背景下，记者采访了厦门会展集团股份有限公司（以下简称“厦门会展集团”）副总经理吴晓昱，就会展业现状、未来机遇、企业生存之道及品牌战略等话题进行了深入探讨。吴晓昱结合公司实践与行业观察，分享了她的见解与展望。
厦门会展集团股份有限公司副总经理
“十五五”会展机遇在高质量发展
针对2025年会展业发展态势、“十五五”时期机遇以及企业生存之道，吴晓昱指出，2025年是会展业从“规模扩张”转向“价值深耕”的关键一年。她表示：“行业在技术革命、绿色转型与多元融合的浪潮中加速进化，但也面临着国际化水平提升、质量优化与竞争加剧等多重挑战。”在她看来，变局中需保持清醒认知：“不论是展馆数量还是展会面积，除了数据增长以外，进一步提高会展业国际化水平，提升会展质量和国际吸引力，实现高质量发展，这些更是当务之急”。
吴晓昱结合厦门会展集团的实践，以“强核固链”策略为例，介绍了企业在业态融合与产业链构建方面的探索。她提到，会展企业首先需要跳出传统展览模式，推动“会展+文商旅体”等多业态联动，例如引入影视节展、音乐赛事、体育竞赛等活动，以拓展产业边界、增强综合带动效应。另外，企业也需关注新兴行业带来的展会题材机遇，例如智能交通、新能源等领域，通过专业展会的策划与运营，促进会展与地方经济、产业创新的深度融合。最后，吴晓昱强调，构建完整的会展产业链是企业生存与发展的关键。她指出，企业不仅要做精传统的主场运营与策划服务，也需积极拓展配套服务能力，例如数字化支持、现场保障、餐饮服务等，以形成系统化、高标准的服务体系，更好地适应多元化的市场需求。
保持业务稳定性和品牌价值持续性
谈及即将到来的2026年，吴晓昱坦言，经济环境与市场信心仍是最大的不确定因素。对于会展企业而言，吴晓昱认为，保持公司业务的稳定性和品牌价值的持续性是应对不确定市场环境的关键。会展企业需兼顾内部能力建设与外部资源整合，避免简单复制过往模式，而应结合区域特点与发展阶段，打造契合实际的“会展新质生产力”。
吴晓昱结合厦门会展集团的实践，进一步给出了具体的行动步骤：“一是坚持专业化经营，创新发展，差异化提升竞争力，提升经济、社会效益和客户满意度；二是积极融入国家和地方发展大局，‘走出去’拓展市场，整合资源构建生态圈，寻求更多新机会和发展新路径；三是推进‘智会智展’，通过建设数字化服务平台，不断提升大数据收集与分析能力，以数字化重构会展全场景。”
品牌塑造逻辑： 从构建知名度到营造运营生态
品牌形象对于公司的重要性毋庸赘言。回顾企业发展历程，吴晓昱将品牌塑造分为两个阶段。她介绍，厦门会展集团最初从厦门国际会展中心单一展馆品牌起步，逐步拓展至上下游，打造出多个自主展会品牌，并推出E会展平台。“品牌建设初期以构建知名度为主，通过多渠道传播让各相关方在实际体验中感知品牌价值，形成品牌认同；后期重心转向综合品牌建设，致力于塑造‘会展生态营造商’的整体形象。”她指出，品牌不仅是名称与标识，更是通过一站式服务与差异化体验，让客户与合作伙伴在实际互动中感知价值，形成认同，最终实现“价值共创、创新共赢”。
针对品牌在抵御经营风险中的作用，吴晓昱指出，品牌价值已体现在市场竞争力、经济效益、社会效益与行业影响力四个维度。她认为，良好的品牌能够帮助企业获得持续的业务认可与资源支持，进而转化为应对市场波动的战略资源。
面向未来，她强调品牌需在保持核心形象稳定的基础上，持续推动内容与模式创新——“既要打造经济与社会价值统一的强IP，也要推动服务体系走出去，构建多元化发展模式”。她总结道：“品牌与流量互为依托，只有不断强化两者的良性互动，才能有效增强企业的韧性与带动力，为行业及区域发展注入持续动能。”
来源：中外会展CICE
