一、研究背景
2026 年，北京、上海、广东先后印发 2026—2028 年会展业高质量发展三年行动计划，三地政策形成协同导向，清晰提出产业发展路径由传统单一 “展览经济” 全面转向全域 MICE 或会展+融合发展模式。本次政策打破会展、文旅、节事等领域分割管理模式，统筹会议、奖励旅游、专业论坛、主题展览多元业态协同发展。对于会展企业而言，长尾型国际会议、企业会奖、行业峰会成为新增业务赛道，有效拓宽经营版图。引导市场主体深耕全链条高端服务，加速国内会展产业向国际化、复合型现代服务业迭代升级。
二、MICE经济的长尾效应
纯展览经济只做 “短头”，结构先天失衡，在当前展览存量竞争时代，全国近80%的展馆出租率不足10%，展馆闲置现象严重。对于依靠展馆生存的周边配套服务业来说，也面临全年商务客流不均衡，淡旺季两极分化，收入波动巨大的困境。
MICE 产业具有“头部 + 长尾”的双轮结构，除包括大型展览外，还包括海量长尾：M（小型企业会议、新品发布会、行业沙龙）+I（企业奖励旅游、团建、高端商务研学）+C（国际协会年会、细分行业论坛、学术研讨会）+E（节事），这类活动单场规模不大、单场收入有限，但具备三大长尾特征：数量极多，全年持续落地，不分淡旺季；时间分散，填补大型展会空档期；且会奖、高端论坛人群住宿、餐饮、文旅、消费支出远高于普通参展商。
在展览经济步入存量竞争、展馆出租率普遍偏低的背景下，发展MICE经济已成为缓解展览业务季节性波动的有效路径。
三、新加坡金沙会展中心与深圳国际会展中心MICE实践对比分析
新加坡金沙会展中心是新加坡规模最大的会展综合体，总会展面积120,000㎡，串联酒店、高端商业、文旅场馆、休闲娱乐全业态，是全球MICE的 教科书案例。深圳国际会展中心是全球最大会展综合体之一，其中室内展厅一期 40 万㎡、配套会议空间 3.4 万㎡、100 + 多规格会议室，周边配套商业、酒店、公寓，坐落于宝安会展新城，是深圳打造国际会展之都核心载体。作者对新加坡金沙会展中心与深圳国际会展中心MICE发展实践进行对比分析，总结出MICE发展的路径与模式。
（一）新加坡MICE实践案例
新加坡金沙会展中心作为滨海湾金沙度假胜地的主要组成部分，其MICE发展与度假村融为一体，显示出国际化、文娱化、数字化、节庆化、融合化、生态化的特征。
1.常年承接大型国际活动。金沙会展中心常年承接全球跨国 CEO 大会、国际金融贸易峰会、全球行业领袖论坛、国际协会万人年会。2025年举办超过2,000场 MICE 活动、迎接近140万与会者，包括GITEX Asia（信息与通信技术）、SEMICON 东南亚（半导体展会）和 TOKEN2049。这些里程碑式的活动彰显了其对全球思想领袖和先锋品牌的吸引力。
2.赋能城市文娱发展。举办亚洲首展《气球博物馆：充气艺术》，共吸引超 10 万名购票观众。与新加坡国家艺术理事会深度合作，以场馆为载体扶持本土艺术生态：会展中心走廊、通道常年播放本地音乐人作品作为背景音。长期扶持本地艺术产业，携手线上演出平台 VGiG，重构虚拟演出空间，打通粉丝与艺人的线上互动通道，支持实时互动、直播、数字藏品、趣味沉浸式体验等多元玩法，开启混合文化活动新篇章。
3.激活数字化互动体验。打破线下场地边界，将互动体验延伸至数字领域。2025 年，推出专属元宇宙空间——滨海湾金沙元宇宙，这套定制化沉浸式数字空间，让参会者实现超越线下会场的深度互动，通过体验式持续互动深化客户黏性。
4.实施节庆策略。策划全年不断的节庆活动系列，年初策划艺术节揭开序幕，接着是饮食类节庆，六-七月聚焦养生活动，而七八月份则策划音乐节。节庆策略本质上是“去单一化”与“体验升级”。它不再仅仅是一个举办会议的场地，而是一个集艺术展示、明星娱乐、健康养生和文化庆典于一体的综合性节庆目的地。
5. 构建滨海湾全域合作生态。2023年推出的 “跨界联盟计划”，集结滨海湾区不同酒店业者、景点、服务商和餐厅的力量，充分发挥各自的优势，扩大会展（会议、奖励旅游、大型企业会议和活动展览）生态系统，现已成为城市空间营造领域的标杆方案。
6. 打造滨海湾城市沉浸式步道。依托滨海湾片区独特吸引力，打造滨海湾城市沉浸式步道。宾客可沿步道探访滨海湾历史地标与城市人文地标，全程配备专业策展讲解。
（二）深圳国际会展中心MICE实践案例
深圳国际会展中心以展览为基本盘，涵盖会议、宴会、文娱、体育赛事等多元非展业态。深圳国际会展全年大型展览项目集中在3-5月和9-12月，其他时间仅有小型展览项目，尤其是每年1-2月份及6-7月份场馆闲置严重。在此情形下，深圳国际会展中心提出“展会并重”的发展策略，依托优越的物理空间及硬件设施，利用展会同期或者展览淡季引进会议、演唱会、体育赛事等非展览项目，大幅提升了场地利用率及营业收入，平滑了展览所带来的季节性波动。
1. 以产业展为 MICE 流量基本盘。实施 “本土培育 + 国际引进” 双轮策略 ，贴合深圳科创、先进制造产业优势打造标杆展会，培育了深圳礼品家居展，大湾区工博会、粤港澳大湾区车展等深圳本土龙头项目，引进橡塑展、博华联展等国际知名大展。大型展览同步配套平行论坛、供需对接会、行业峰会等，实现 “展中有会、以会促展”模式。
2.以多元业态填平场馆空置期，实现全年均衡运营。引进AIPC全球大会及世界隧道大会等国际会议，打造国家级、全球性会客厅。布局音乐节、潮玩赛事、演艺活动、企业年会、品牌发布会等非展项目，丰富 MICE 消费场景。2025年全年深圳国际会展中心举办展会活动146个。
3.扶持本地艺术产业，引进大型驻场杂技秀。以票务分成模式引进福永杂技团大型杂技秀《奇遇》常驻深圳国际会展中心国际报告厅，2025年全年演出超130场，即大幅提升了报告厅的使用率，又为前来深圳国际会展中心参展的展商和观众在洽谈业务之余提供一场视觉盛宴，延长外地访客停留时间，间接带动餐饮、住宿消费，完善会奖旅游体验链条。
4.造全国首个影视级会展XR虚拟拍摄平台。深圳国际会展中心联合宝安日报社共同打造全媒体展播中心作为粤港澳大湾区首个超大型智能化数字内容生产枢纽，深度整合媒体传播与场馆运营优势，构建起集“影视制作、虚拟交互、商务发布”于一体的前沿技术平台，具备跨时空产品演示，支持实时多语种自然对话及智能字幕生成及构建新媒体直播矩阵等功能。
5.策划年会季专题活动。深圳国际会展中心可承接几百至万人级企业年终盛典，是企业集团、上市公司、行业协会年会首选场地。在每年11月至次年1月策划年会季，一站式会宴顾问全程对接，支持主题策划、流程规划、餐饮定制等多元需求，适时推出优惠策略，为客户提供最高性价比的宴会服务。
6. 以高线公园打造休闲空间。深圳国际会展中心高线公园全长1.67公里，总面积2.23万平方米，是深圳首座架空型市政公园，也是华南首个架空型高线公园。公园通过16个“盒子”展馆集中展示宝安区的产业特色、科技创新成果和非遗文化，并设有连接会展区域与福海河滨水景观带的空中步道系统。
深圳国际会展中心MICE发展成效明显，2025年全年承接展览61 场、非展活动 85 场，展览面积556万平方米，接待展商、专业观众486万人次；非展活动（音乐节、企业年会、国际峰会、演艺）收入占总营收 12%，形成稳定第二增长曲线。其MICE发展策略本质上是通过高频次长尾活动填充时间轴，验证了长尾理论中‘集合众多小市场可产生与大市场相当的总量’的核心命题。
【参考文献】
[1] 金辉.《会展概论》[M].上海人民出版社，2018 .
[2] 中国会展经济研究会. 2025年中国展览数据统计报告[R]. 北京, 2025.
[3] 克里斯·安德森. 长尾理论[M]. 北京: 中信出版社, 2012.
[4] 滨海湾金沙. 2025年年度报告[R]. 2025.
本文作者雷嫚嫚，系深圳市招华国际会展运营有限公司规划控制经理，硕士研究生，毕业于华南理工大学经济与贸易学院，研究方向为会展经济。
本文内容仅代表笔者个人观点。
